江森自控公司 (JCI.US) 2025年第四季度業績電話會
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約翰遜控制（Johnson Controls）是一家全球性技術和多元化工業公司，報告顯示2025年第四季度結果超過了自由現金流目標，創下了150億美元的訂單積壓記錄，銷售增長6％，調整後的每股收益增長17％。該公司引入了一種專有的業務系統，以提高運營效率和客戶關注，並在先進熱管理和脫碳方面加強了領導地位。約翰遜控制的長期增長算法旨在實現中單位的有機收入增長，在超過20％的調整後的每股收益增長以及100％的自由現金流轉化，其支持點為有機增長、股東回報和有選擇性的收購。該公司仍然對實現強勁的財務表現和增長充滿信心，這得益於其強勁的訂單積壓和運營改善。
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強生控制2025年第四季度收益電話會議要點和展望指引一個電話會議討論了莊士通2025財年第四季度的收益，包括面臨風險的前瞻性聲明，提供了非通用會計准則的調整，並在SEC文件和公司網站上提供了進一步參考。
自尤翬爾績效和戰略增長焦點的強勁年終表現”。公司突出了強勁的財政年度業績，包括銷售增長、利潤率擴大和紀錄性訂單積壓，突顯了其戰略舉措和對創新和以客戶為中心的運營的承諾。
革新約翰遜控制：實施專有的商業系統，實現增長和客戶關注。莊遜控制引入具有三大支柱的專有業務系統：用80/20原則簡化，用精益方法加速，通過數字和人工智能擴展規模。超過700名同事參與其中，進行了50多次改進活動，並培訓了200多位領導者。新任區域和制造業領導者被任命，以推動增長、客戶關注和運營卓越，旨在實現持續執行和客戶滿意度。
利用專有商業系統提高銷售和制造效率該對話突出了專有業務系統的成功實施，增強了銷售能力和生産效率。關鍵成就包括HVAC銷售商客戶參與時間增加60％，冷卻器制造的准時交付率達到95％。這些改進歸因於消除非增值流程、銷售中的人工智能整合和精益工具的應用，顯示了對持續改善和可持續變革的承諾。公司專注於技術、創新和可持續性，使其在先進熱管理領域成為領導者，特別是在不斷增長的數據中心市場上，擁有涵蓋全熱管理領域的全面産品組合。
濟震控制領先於可持續熱管理和減碳解決方案。約翰遜控制公司強調其在提供節能數據中心解決方案和碳減排項目中的戰略作用，利用先進的冷卻技術和余熱回收系統。該公司強調其對可持續發展的承諾，加強了在熱管理和關鍵環境領域的領導地位。通過提供綠色供熱解決方案，例如蘇黎世的標志性垃圾焚燒項目，約翰遜控制展示了其滿足全球可持續供暖和供冷需求的能力。該公司的服務模式以客戶關系親密、技術深度和全球覆蓋而聞名，支持了其作為歐洲能源轉型關鍵參與者的地位，在監管政策向好和客戶需求增加的雙重推動下，有望迎來顯著增長。
財政腳本的強大關閉突顯了堅實的財務狀況和運營卓越。一個強勁的財年收官，穩固的財務狀況，有機收入增長和擴大的利潤率突顯了公司對運營紀律和客戶滿意度的關注，為可持續的長期股東價值奠定了良好的基礎。
強勁收益、創紀錄訂單積壓和更新的增長算法突顯公司的財務健康和戰略重點。該對話概述了令人印象深刻的財務業績，包括增加的調整每股收益，強勁的自由現金流和記錄性的訂單積壓。它討論了區域業績，成本管理以及利潤率的改善。該公司更新了其長期增長算法，強調脫碳化、運營效率和創新。資本配置優先事項包括有機增長投資、股東回報和戰略性收購，得到強勁的資産負債表和現金流量支持。
第一季度強勁且全年指導強調有機增長和盈利能力。公司預計在中一位數的有機銷售增長、20%以上的調整每股收益增長和50%的營運杠杆的推動下，將實現強勁的財務業績。這主要歸因於運營效率、強勁需求和創紀錄的積壓訂單。公司強調繼續專注於盈利質量、工作資本紀律和資本配置，以實現可持續增長和股東價值。
實現2026營運杠杆和利潤改善的策略討論到2026年實現50%的運營杠杆效應，重點是通過成本降低、提高生産力以及紀律性並購來實現利潤改善，優先考慮股東價值。
探索增量邊際增長和流程改進，為未來盈利能力做准備。討論了實現50%以上利潤率的策略，強調運營杠杆、精簡組織結構和流程改進。預期FY 26年及以後會持續受益，旨在通過有針對性的增長和提高生産率來打造一個更加盈利的公司。
攤銷下降的可持續性及其與重組費用的關聯討論的焦點是攤銷減少的可持續性，它與一次性投資組合行動和剝離考慮的關系，以及與重組費用的區別，強調在這些因素以外的情況下攤銷減少的可持續性。
公司對克服第一季度訂單對比困難的樂觀態度盡管與去年相比存在挑戰性的對比，但公司預計在未來一個季度訂單將增長，這種樂觀態度歸功於正在改善的銷售渠道和對增長更快的市場細分的戰略重點。 演講者強調市場增長領域的重要性，以及持續提高生産率和業務系統改進，以打造更有利可圖的公司。
通過改進庫存和應收帳款管理探索自由現金流增長。這段對話強調通過持續改進庫存管理和應收款，來增強自由現金流轉化的策略，旨在減少對庫存的依賴並優化現金轉化，為未來創造價值提供機會。
提高歐洲、中東和非洲以及亞太地區的利潤率和服務效率的策略討論主要集中在通過定價紀律、運營效率和技術部署來改善歐洲中東非和亞太地區的利潤率。對話還探討了數據中心冷卻解決方案的機遇，以及通過售後技術投資來獲取市場份額和提高利潤的雙重好處。
積壓增長和應用行業的垂直市場洞察討論了積壓訂單的強勁增長，強調數據中心、生物制藥和先進制造業是關鍵的行業。解釋了季度增長節奏，指出上半年的比較是一個因素，並對年度中單位數字有機增長表達了樂觀。
重構企業領導層的責任和結構討論實施企業關鍵績效指標以增強責任制度，調整薪酬模型，並重組管理矩陣，打造一個能夠提高組織績效的冠軍團隊。
數據中心冷卻解決方案和投資組合優化的戰略投資討論了在CDU和勢能投資，強調了滿足立即和未來數據中心冷卻需求的互補技術。還觸及了旨在通過剝離和運營改進增強股東價值的投資組合調整。
應用暖通空調增長和利潤擴張策略的分析討論圍繞在美洲應用暖通空調的增長，澄清市場份額，並通過運營杠杆效應和重組利益解釋利潤擴張。
對有機增長、積壓訂單和重組影響26財年的分析這段對話討論了公司在2026年財年的中位數單數字有機增長預測，歸因於可觀的150億美元的訂單積壓，來自經常性服務合同的強大可預測性，以及定價等方面的成熟執行能力。它還涵蓋了地區增長見解和5億美元多年重組計劃的影響，突出了已實現的節省和未來的運營杠杆機會。
在數據中心行業保持市場份額的策略這段對話討論了公司通過大量投資擴充産能、改善按時交付、縮短交貨期，並專注於創新和現場服務能力，來保持並增加數據中心行業市場份額的策略，以趕超競爭對手。
要點回答
Q：交貨時間有何改進，並為未來增長制定了什麽策略？
A：該公司通過利用精益方法，將按時交貨率提高到了95%以上，並顯著減少了交貨時間。他們確信能夠保持這一標准，進一步增強競爭優勢。未來增長的策略包括根本性地改變工作方式，聚焦深入，對抗根本原因，與受影響團隊合作，並確保變革的可持續性。
Q：約翰遜控制正在如何增強其在先進熱管理領域的領導地位？
A：約翰遜控制公司正在通過AI驅動的高密度數據中心需求增強其在先進熱管理領域的領導地位，並推動冷卻技術的極限。他們提供一體化數字監控和控制套餐，並成功推出了考雷特分配單元，作為其差異化數據冷卻中心戰略的重要裏程碑。他們的液冷解決方案是減少AI芯片發熱的關鍵因素，受到着重能效和可持續性的超大規模客戶的青睐。
Q：Johnson Controls（約翰遜控制公司）的冷卻技術對數據中心的能耗有什麽影響？
A：約翰遜控制的冷卻技術在大多數北美樞紐中將非IT能源消耗減少50%以上，幫助數據中心節省大量能源。在歐洲數據中心行業即將迎來重大增長的時候，這使得他們成為數據中心專業人士的戰略合作夥伴。
Q：在蘇黎世的垃圾焚燒項目與莊信達的脫碳努力有什麽關聯？
A：莊信達控制與蘇黎世市的合作涉及通過使用氨作為零全球變暖潛勢制冷劑的廢物焚燒項目提供綠色熱量。這一具有裏程碑意義的項目將安裝最大的熱泵技術，從煙氣中回收能量，為約15,000戶家庭提供熱量。它展示了莊信達控制如何使城市轉向可持續供熱解決方案的能力，同時保持可靠性，並突出了利用多余熱量、降低運營成本和加速脫碳的機遇。
Q：什麽讓莊遜控制在全球市場中的服務模式與衆不同？
A：約翰遜控制公司服務模式的優勢在於其客戶親密性、技術深度和全球覆蓋的結合。通過在全球範圍內直接進行服務操作，他們為數據中心、先進制造和醫療保健等關鍵垂直領域的客戶提供一致高質量的支持。此一致的全球足迹上的服務是獨特的差異化因素，特別是在超大規模數據中心，使他們能夠滿足高接觸、高可用性的服務需求。
Q：財務表現和運營紀律如何促成公司的成功？
A：公司持續關注操作紀律、客戶滿意度和持續改進，推動了穩健的財務表現。在整個年度保持一致的執行，使公司為新的財年做好了准備。他們實現了操作效率，從生産力項目中獲得了實際利益，並通過嚴格的營運資本管理保持了強勁的盈利表現。通過提高調整後的每股收益、資産負債表實力和調整後的自由現金流增長，財務成功得到了證明。
Q：公司對資本分配的方法是什麽？
A：該公司正在投資有機增長，通過派發股息和股份回購將資本返還給股東，並進行選擇性收購以加強其組合。
Q：公司對本財政第一季度和整個財年的前景如何？
A：公司預計全年有機銷售增長約Ed，營運杠杆約Ly，調整後的每股收益約為83美分。
Q：新的財政年度預計的經營杠杆是多少？
A：公司預計經營杠杆率將達到約50％，這高於長期算法，因為在新財年中，消除滯銷成本的努力得到更快的認可。
Q：公司進入財政年度Ly的重點是什麽？
A：隨着進入新的財政年度，公司的重點仍然是推動可持續增長、擴大利潤率，並為所有股東創造長久的價值。
Q：你能提供歐洲、中東和非洲地區以及亞太地區如何促進利潤改善的具體細節嗎？
A：預計EMEA和APAC將成為今年利潤率改善的主要驅動力，而美洲地區的改善水平預計將有所減弱。然而，總體上，公司認為運營杠杆率將在Lys或以上，這讓他們感到滿意。
Q：成本機會和潛在並購活動的優先事項是什麽？
A：成本機會的優先事項包括降低總務與公司成本。至於並購，公司正在參與多個情況，采用一種有紀律的方法，並專注於創造股東價值。這個過程是與董事會一起進行的多季度努力，並且是以創造股東價值作為首要原則引導的。
Q：更新的操作杠杆指導背後的原因是什麽？
A：更新後的運營杠杆指導思想是公司系統取得進展，重點是推動野外運營、工廠佈局和服務的生産力，並通過公司系統的幫助優化銷售、總務及行政方面的投資。這就是為什麽這個指導思想後面帶有一個加號。
Q：攤銷額下降的驅動因素是什麽，它是否與本季度承擔的4億美元的重組費用有關？
A：攤銷的減少與去年進行的各種投資組合行動有關，包括一段時間考慮出售的一次性費用。然而，大部分減少來自本季度內看到的那些一次性行動。
Q：攤銷減少是否可持續，並且是否與擱置成本清除有關？
A：攤銷減少與擱置成本的清理無關，完全不在那個趨勢之內。
Q：鑒於去年第一季度競爭激烈的前提條件，今年第一季度訂單的前景如何？
A：盡管公司通常不會就訂單情況提供指導，但管道的健康狀況正在改善，預計當前和即將到來的季度訂單將會增長。
Q：公司能否在第一季度超過競爭對手的訂單量，並且這種增長是否得到了渠道的支持？
A：是的，公司在第一季度可以比去年同期增加訂單，而且這種增長得到了一個不斷豐富的訂單管道的支持。
Q：專注於市場增長細分領域的策略是什麽？
A：這個戰略包括專注於增長速度較快的市場部分，同時進行生産力工作和業務系統的改進。
Q：如何提高自由現金流轉換的機會，庫存管理在其中扮演着什麽樣的角色？
A：改善自由現金流轉化的機會包括持續在營運資本管理方面超越表現，特別是在應收款管理方面，並加強庫存管理。業務系統將提供清晰度和可見度，以便持續改進並減少對庫存的依賴，從而增強現金流轉化。
Q：有什麽措施正在采取來改善歐洲、中東和非洲以及亞太地區的利潤率，特別是考慮到歐洲市場的較為寬松的競爭環境？
A：EMEA和APAC利潤率的改善得到了已經執行的多種因素的支持，例如加強的定價紀律，更好地專注於部署工作，並在EMEA和亞洲不斷實施業務系統網絡。這不是依賴於單一因素，而是依賴於多種業務實踐和戰略的結合。
Q：空氣冷卻到液體冷卻的過渡如何影響數據中心內的內容和機會？
A：遷移到需要更多電力和散熱的新芯片，需要增加冷卻，從而推動了公司産品和服務的需求增加。公司預計對空氣側解決方案和冷卻器的持續需求，液冷空氣和液冷液冷卻器顯示出強勁的增長勢頭。
Q：公司對技術投資對售後市場和服務成本有何影響？
A：公司在技術方面的投資正在降低為售後市場提供服務的成本，從而為客戶提供效率節省。通過在關鍵應用中變得更具競爭力，公司獲得了市場份額的增長，並通過技術部署降低服務成本來提高利潤。
Q：公司在技術投資方面對於增長和利潤改善有多重要？
A：投資科技對於公司的成長和利潤率的提升至關重要。這使公司能夠在生命周期服務中采用更複雜的技術方法，這是一個令人興奮的領域，將引領未來關於成長和利潤率結果的討論。
Q：預計明年財政年度應用業務的增長率是多少？
A：公司預計在即將到來的財政年度,應用業務將保持中個位數的增長。
Q：公司在其主要垂直領域和業務部門表現如何？
A：這家公司在其目標行業表現良好，並且擁有強大的訂單積壓和持續服務業務，這為當年帶來了相當程度的可預期性。
Q：什麽因素影響了增長預測？
A：增長預期不依賴於任何尚未經驗證的新倡議，包括價格和銷量增長對不同地區和業務的影響。
Q：未來財政年度，每個地區和領域的預計增長範圍是多少？
A：增長預計在所有地區都將在中單位數內，並且EMEA可能會略高於APAC和美洲的企業級水平。傳統應用於空調業務的增長預計會稍快一些，而消防和安全將處於增長尺度的較低端。
Q：關於在數年內對5億美元進行重組工作取得了哪些進展？
A：公司在財年探索中花費了大約2億美元，略高於預期，但預計探索的200百萬美元的效益已反映在即將到來的財年指導中，結果超出預期。進一步的重組可能需要為了保持所制定的運營杠杆配置，但重點是在不犧牲該配置的情況下減少足迹。
Q：公司在數據中心市場中增加市場份額的策略是什麽？
A：公司為增加市場份額制定的戰略包括增加産能投資、提高准時交付率、縮短交貨周期，並且在數據中心市場始終保持創新的前沿地位，提供端到端的熱解決方案和高度靈活、快速的制造位置。公司還旨在保持強大的現場服務存在，以避免停機時間並繼續在市場中獲勝。
