A：會議通話期間討論的主要話題包括公司對動態外部環境的應對、增長計劃、業務部門績效以及市場營銷和創新策略。首席執行官詹姆斯·金西、首席運營官恩裏克·佈朗和首席財務官約翰·墨菲也在通話中分享了他們的見解。

A：第三季度提到的關鍵成就包括增長的數量、持續在長期增長模型的高端實現有機收入增長、持續推動相似運營利潤率擴大的效率和效益舉措，以及盡管有6%的貨幣風險，公司仍然實現了6%的相似每股收益增長。該公司還獲得了整體價值份額，並在每個地理區段維持或獲得了價值份額。

A：公司面臨着複雜的經營環境，一些消費者細分市場受到不可預測的天氣和通貨膨脹壓力、不確定的貿易動態以及不斷變化的地緣政治環境等因素的影響。盡管面臨這些挑戰，公司仍然取得了增長，並且在行業中保持了其地位。

A：該公司專注於充分利用其産品組合的優勢，並在戰略增長飛輪的各個方面改進執行。他們正在利用其擁有數十億美元品牌的産品組合實力，並正在投資於與消費者通過數字參與和文化相關性深度連接的營銷轉型。他們還優先考慮創新，並在市場上執行。

A：最近，該公司在轉變特許經營模式的過程中完成了兩個重要步驟。在7月份，他們將自己公司在印度的重要股份出售給了Jubilant Bartier集團，並且可口可樂希臘公司宣佈其意圖收購非洲可口可樂飲料公司的控股權。預計這些舉措將在印度和非洲開拓增長機遇。

A：全球轉讓特許經營戰略一直是公司的重點關注領域，最近的裏程碑事件，如出售公司擁有的印度裝瓶商的股權和計劃中的對Coca-Cola Beverages Africa的收購，預計將進一步讓公司專注於品牌建設和創新，同時也將允許與裝瓶合作夥伴進行一體化執行。

A：在北美，公司交付了表現強勁的平坦聚合物，順序改善。他們獲得了價值份額，並實現了強勁的營收和利潤增長，繼續在品牌背後投資。在拉丁美洲，他們獲得了價值份額，並增加了有機營收和可比貨幣中性的營業收入。在歐洲，銷量持平，該部門致力於執行計劃並推動盈利增長。公司的全球連鎖經營模式是戰略差異化因素，他們有信心能夠應對當前環境並實現他們的指導方針。

A：公司的資産負債表仍保持強勁，淨債務杠杆率為1.8倍EBITDA，低於目標範圍為2至2.5倍。 公司對其長期自由現金流産生充滿信心，並有足夠的資産負債表容量來優先投資於業務和回報股東的資本。

A：公司正在處理與巴西子公司相關的版稅案件，這些款項在巴西法律下被凍結。最近3M上訴法院的判決支持他們的立場。他們繼續積極捍衛自己的整體立場，並對自己在上訴中獲勝的機會感到鼓舞。

A：公司仍然預計有機收入增長為3至5％，可比貨幣中性每股收益增長約為3％。他們預計2025年全年可比淨收入將受到1至2點的貨幣逆風影響，可比每股收益將受到約五點的貨幣逆風影響。預計2025年的基礎有效稅率為20.7％。

A：到2025年第四季度，公司在關鍵市場將面臨更加困難的銷售量比較，季度多出來一天以及季度變動對季度節奏的影響，第一季度的天數增多而第四季度的天數減少。通貨膨脹預計將趨於穩定，他們預計價格將恢複正常，根據市場需求調整價格，偏向於可負擔性和溢價化。他們還預見波動性和貿易動態將影響業績，同時專注於釋放成本效率以實現組合增長和長期價值創造。

A：九月份，基本類別趨勢有序改善，這歸功於系統加大在增加營銷、專注和創新在負擔得起和收入管理方面的投入，以及提高執行力。環境沒有明顯變化，公司預計將繼續專注於推動業績和體量增長到第四季度。

A：公司計劃在第四季度進行投資以實現增長，重點是通過萬聖節和聖誕節執行良好的營銷和創新計劃。預計環境將保持穩定，要求公司專注於推動他們自己的業績，並努力實現銷量增長，盡管與去年的嚴峻比較。他們預計通貨膨脹和價格將回歸到更加正常的範圍。

A：公司的長期增長模式要求銷售收入增長4%至6%，側重於平衡，意味着銷量增長200至300個基點，價格增長100至200個基點。他們的目標是保持在收入增長算法的頂端，增加銷量以擴大其消費者品牌，並贏得定價權。

A：公司觀察到競爭向更加強調地方特色的整體轉變，由於近五年來全球經濟和政治條件的分歧，區域競爭對手的環境變得更加動態。他們正通過將更多資源投入到一綫，以制定不同的當地應對措施來應對這一挑戰，強調需要更加貼近消費者，並利用其全球系統的優勢來對世界不同地區的動態作出不同應對。

A：在拉丁美洲，消費者環境與美國經濟和政策變化密切相關。最近在墨西哥出現的微觀經濟問題和戰略轉變顯示出一些亮點，但現在還為時過早宣佈墨西哥已重返增長軌迹。公司在拉丁美洲其他地區的發展勢頭更為強勁。未來的表現和戰略變化的影響將取決於解決墨西哥的微觀經濟問題。

A：最近與印度的Bia集團和希臘的希臘公司關於可口可樂飲料非洲的交易是完成特許經營策略的最後兩個重要部分。這個策略涉及尋找合適的合作夥伴來推動投資能力，這已被證明是成功的。在這些交易之後，只有一小部分像馬來西亞和新加坡這樣的小國家將保持未特許經營狀態。利潤目標與特許經營的進展密切相關，隨着最新的特許經營和持續的利潤擴張努力，公司預計將繼續看到整體利潤概況的提升。

A：可口可樂的再特許經營戰略已接近完成，只有少數幾個較小的國家尚未再特許。這一戰略取得了成功，使得一個更有能力的系統建立起來，可以促進未來的增長。公司現在已經建立起了一個強大的基礎設施，使其能夠專注於進一步提升增長和盈利能力。

A：咖啡領域被描述為極具吸引力、規模巨大、利潤豐厚、不斷增長且相對未整合。咖啡業務已經實現了銷量增長並表現出色，特別是在英國加大了店鋪設置的投資，並繼續在其他國家增加快速咖啡機的存在。咖啡業務的非零售部分未能為可樂系統帶來預期的增長，導致對咖啡未來計劃進行重新評估。含有Diet Coke和Coke Zero Sugar的“輕食”部分有機會成為軟飲料銷量的較大部分，為全球發泡類別的增長做出貢獻。

A：近年來，與長達十年的下降相反，健怡可樂最近經曆了一次穩定甚至增長。健怡可樂正在經曆一段重新投資於營銷和創新的時期，同時零卡可樂的增長也在持續。策略一直是給每個品牌其應有的公正，而最近對健怡可樂在營銷和創新上的投資的回應也促使了其複蘇。

A：可口可樂認為飲料行業是一個增長行業，其中經濟增長和城市化等結構性原因推動了其發展。預計該行業將繼續增長，作為行業領導者，可口可樂的目標是贏得市場份額。公司計劃通過在營銷、創新和運營效率等領域投資來維持營收增長。未來的改變包括持續提高生産力、引入人工智能和機器學習技術，以及在2026年對組織進行一些重組，以推動營收增長。這將涉及審查並轉變業務的各個方面，以確保持續增長和競爭力。

A：管理層鼓勵查看亞太地區多個季度的趨勢，因為該地區的企業處於不同的時間軸上，當它們一起考慮時更容易管理，因為它們具有不同的特點。

A：在亞太地區細分中，諸如印度和東盟這樣的低價國家由於季風、經濟壓力和市場挑戰，在容量方面表現不佳。因此，在這些低價國家增長較低的加權效應下，該細分的整體定價似乎顯著增加，這與新興市場增長顯示出區域內價格持平或下降的典型模式相反。

A：GLP-1藥物對飲料消費的預期長期影響，根據共享的數據和見解，是將向更少全糖軟飲料和更多的飲用無糖軟飲料、咖啡和蛋白質飲料的轉變，暗示着消費者飲食習慣的變化。

A：Fairlife的産能擴張正在順利進行，即將在紐約北部的大工廠投産，預計將按時開始生産，並在整個年度逐步增加産量。在未來一年內，將有更多無阻礙的能力滿足消費者對Fairlife産品的需求。競爭環境預計將隨着新的競爭和創新而增長，旨在推動Fairlife和核心力量品牌，支持新産品推出和提高産能。

A：預期紐約工廠在滿負荷運轉時，將為Fairlife提供約30%的額外産能，使其在2026年能夠實現顯著增長，並讓他們不再需要將産品分配給零售合作夥伴。這種增長預計將有助於擺脫目前所遇到的瓶頸。在國際擴張方面，公司正在研究Fairlife和墨西哥聖克拉拉的成功，並利用這個平台讓其他品牌和産品創意在全球範圍內得以實現。

A：公司正在與灌裝系統合作，以適應並適應墨西哥的糖稅增加，該稅將於明年初生效。公司預計在最初階段會受到一些影響，但計劃通過加強營銷和RGM技術等戰略調整來應對這一挑戰，使自己更強大。公司已經准備好在今年開始實施最新的戰略調整。

A：北美地區銷量增長的原因可以歸因於更好的執行和改善的定價組合，其中來自高端品牌如Topo Chico Smart Water、Fair Life和新的包裝結構，如小罐裝的兩個百分點。

A：公司仍專注於其行動、營銷、創新和執行，而不是市場整體趨勢。盡管認識到第四季度面臨更嚴峻的銷量比較，但公司並不預計會出現下降，並且旨在繼續重建勢頭。

A：根據目前的了解，預計2026年會有輕微的順風，這可能會對利潤率産生一些好處。公司在第三季度經曆了一些時機上的好處，以及由於數字化工作在營銷領域提高了生産率，但預計這種情況不會每年都如此。到2026年，這些因素應該會對順風産生影響，目標是保持利潤率的擴張與公司長期戰略保持一致。

A：競爭對可口可樂公司的潛在影響包括轉讓特許經營、戰略重點和品牌支持範圍等考慮因素。 公司旨在避免自滿，保持市場領導地位，並計劃在美國和全球尤其是進一步轉型和投資以實現增長。

A：歐洲業務在很大程度上表現出彈性，盡管一些地區遭遇惡劣天氣。然而，與美國類似，消費者人群的底層面臨壓力，跨渠道和包裝組合尋求價值的行為。盡管面臨挑戰，歐洲業務表現良好，公司計劃繼續專注於其戰略。

A：在新特許經營區域，公司正在有意識地選擇具有推動特許經營向前發展所需的技能、意願和資本的新業主團隊。該公司旨在複制在拉丁美洲與世界各地的裝瓶資産建立的持久關系，包括非洲、印度、菲律賓、印度尼西亞和亞洲其他地區。