會議介紹了公司2025年第二季度及半年度的財務成果，強調了業務運營亮點及財務指導，同時提醒參會者關于前瞻性陳述的風險，並安排了問答環節以解答投資者疑問。

在第二季度，快遞行業保持了強勁的增長態勢，業務量同比增長17.3%。CTO堅持質量第一的原則，憑借行業領先的服務水平，包裹量同比增長16.5%，達到9.85億，市場份額有所提升。盡管市場競爭激烈，CTO仍實現了20.5億人民幣的調整後淨利潤。輕小包裹比例上升，但CTO在部分地區因價格競爭激烈，包裹量增長低于預期，相比之下，CTO的零售包裹量顯著增長。

通過持續提升服務質量和效率，優化業務結構，實現零售包裹量占比提升及成本節約，強化網絡合作夥伴共贏，確保長期穩定發展。

通過系統性優化網絡政策，實現成本透明化與市場適應性，避免過度補貼；提升最後一公裏配送效率，減少菜單工作量，降低成本；激勵零售響應與履行，統一目標，增加利潤分配，提升員工自主性與顧客忠誠度，從而在價格競爭中占據優勢。

對話回顧了中國快遞行業的發展曆程，強調了ZTO在行業中的領先地位及其通過數字化、智能化提升物流解決方案能力的戰略。面對新經濟環境的挑戰，ZTO堅信中國快遞和物流行業的增長潛力，通過強大的財務支持和合作夥伴協作，致力于長期戰略目標，實現社會價值與股東回報的雙贏。未來，ZTO將繼續優化小件快遞服務，整合社區資源，提升消費者連接效率，同時強化內部員工和合作夥伴的共同使命，解決社會問題，提升生活質量，帶來更廣泛的幸福。

彙報了ZTO快遞第二季度財務表現，包括包裹量增長16.5%至98億，調整後淨利潤下降26.8%，營收增長1.3%。成本控制方面，單位成本增加7分至89分，但得益于自動化和效率提升，部分成本有所下降。展望未來，調整了包裹量預測區間至38.8億至40.1億，強調質量優先策略，預計全年資本支出為55億至60億。

對話討論了行業第二季度的市場增長不確定性，包括宏觀經濟環境和競爭動態的影響，同時強調了AI在提升服務質量和成本效率方面的應用，如智能規劃、客服自動化和知識庫查詢系統，展示了科技在物流領域的積極變革。

討論了廣東快遞行業自8月5日起的價格輕微上調，認為這是短期行為向高質量服務轉變的積極信號，上調對緩解網點和快遞員壓力有顯著作用，預計價格調整有良好持續可能性，有利于公司利潤提升。

討論了快遞行業價格競爭現狀及未來趨勢，指出低價競爭不可持續，需轉向價值與能力競爭；提及與無人駕駛車輛合作進展，強調其對提升最後一公裏效率和成本效益的重要性；並探討了進一步提高股東回報空間的可能，包括股息分配和股票回購計劃。

CTO企業已成功進入自動駕駛車輛的商業化測試階段，與行業領導者合作，利用AI技術開發並應用于實際場景。企業憑借內部服務和地圖資質，開發高精度地圖支持配送流程，完成50多個分揀中心的數字化建模，實現遠程智能監控。超過700個網點在200多個城市部署了2000多輛自動駕駛車輛，顯著降低成本。總部加速推廣，提供集中采購和折扣，協助道路權限談判，持續提升網絡效率和核心競爭力。

公司與一家領先的自動駕駛車輛企業達成戰略合作，共同研究自動駕駛車輛在最後一公裏配送場景的信息，以提升性能和可靠性。同時，公司建立了自動駕駛車輛物流平台，促進行業標准化，並與多家自動駕駛企業合作，計劃在未來擴展至更多城市，實現每天超過20萬件包裹的自主配送。此外，公司正通過分紅和股票回購等方式，逐步增加股東回報，密切監控市場趨勢和股票表現，合理安排資本流動結構，以增加股東價值。

討論了電商行業在價格調整後對整體增長的影響，強調了服務質量和差異化産品的重要性，提出行業應從價格競爭轉向服務質量提升，以實現可持續增長，同時政府關注極端低價行為，保護運營商利益，促進行業健康發展。

結束語中，發言者感謝所有參與者的加入，強調了對進一步交流的期待，並正式結束了會議，祝願大家擁有美好的一天。