會議電話討論了Lionero財政年度25第二季度的財務業績，包括公司CEO和CFO的講話。會議強調了收益的發佈，網絡重播的可用性，並警告有關前瞻性聲明，強調風險和不確定性。調整後的財務措施被討論，以更好地理解公司的表現。

從FY26第一季度開始，該公司將與Sunkiss Growers合並其柑橘銷售和營銷業務，旨在提高供應鏈效率，降低成本，並獲得高端餐飲服務和零售客戶。此舉預計每年可節省約1000萬美元的銷售和營銷費用，並每年提高EBITDA 5億美元。這次合並將重啓成立于1893年、具有共同遺産的兩家組織，使其形成一個統一的系統，具有一致的團隊和戰略方向。合並後的銷售和營銷工作將以快餐市場和強勁的零售機會為目標，為客戶提供一個全方位的柑橘産品類別，以滿足客戶需求。該交易將增強運營能力，優化供應鏈，並為客戶提供增值服務，加快公司增長柑橘業務和長期回報的戰略。

盡管面臨檸檬市場暫時過剩導致價格壓力較大，但公司報告2025財年第二季度總淨收入為100萬美元。農業業務收入，尤其是來自檸檬、牛油果和橙子的收入，與去年相比出現波動，受市場條件和戰略性收獲推遲以獲取更有利價格的影響。公司還強調了其旨在增強抗市場波動性的柑橘銷售和營銷計劃。

檸檬樹公司報告稱，由于終止了一項農場管理協議，導致FY25財年第二季度農場管理收入下降，從而改善了運營虧損，並導致適用于普通股的淨虧損。盡管如此，公司預計在多個價值驅動因素上有良好的前景，和穩健的EBITDA前景，期望從資産變現和牛油果生産擴張中獲得額外收益。與Sunki的合作將加強柑橘業務模型，從下一個財政年度開始創造運營成本節約。

公司估計由于戰略合作夥伴關系，其包裝工廠的紙盒加工將出現顯著增長，旨在增強招募種植者和獲取更多客戶的能力。這種合作夥伴關系預計將穩定定價，提高每個紙盒的包裝利潤，並支持可持續的EBITDA增長，為長期價值創造奠定堅實基礎。公司正在執行一項全面的戰略，旨在同時實現近期的彈性和長期的增長，利用資産、戰略合作夥伴關系和運營改進。有關收入基礎的轉變以及通過公司設施進行第三方紙盒加工的持續性引發了問題。

討論突出了戰略決定，即出售奧克斯納德檸檬資産並將其租回，導致成本高昂。通過重新加入Sunkist，公司得益于根據需要在更靠近他們的地方利用Sunkist現有的洗滌和存儲設施，而無需租賃要求。此外，銷售和營銷人員轉移到Sunkist，由于固定收費安排，費用大幅降低。這一舉措還使得公司能夠向客戶提供完整的柑橘産品類別，增強了服務能力。銷售和營銷背後的行政和會計服務也包含在支付給Sunkist的固定費用中，進一步簡化了業務運營。由于基礎設施更加簡化並且取消了奧克斯納德的租約，自己和種植者水果的包裝利潤率預計將增強。這些變化預計將使EBITDA每年增加$Ed百萬，增強了未來財務改善的信心。

該討論強調了Sunkist交易後資産負債表影響較小，重點放在應收賬款和存貨變動上。此外，它還着重討論了當前鳄梨收獲狀況，指出了收獲延遲和對果實大小和質量的關注。

今年有利的天氣條件，以溫暖的白天、涼爽的夜晚和雨量分佈均勻為特點，預計將有利于更大的鳄梨尺寸和增加的産量。 讓鳄梨在樹上更久可能會帶來更好的定價和重量，受益市場。 過去幾年的種植被詢問其在24年至26年財政年度間增加産量的潛力，成熟可能延伸到27財政年度及以後。

早期種植情況超出預期，最近收獲的三年樹齡的作物每英畝收益達到1萬英鎊。這一成功帶來的信心支持我們在2030年前通過2000英畝種植實現5000萬英鎊的EBITDA目標。

一位首席執行官達成並慶祝一項重要協議，隨後進行問答環節，與會者可以通過按手機上的星號鍵來提問。問答環節以首席執行官表示感謝所展現的興趣，並祝願大家有一個美好的一天而結束。