会议电话讨论了Lionero财政年度25第二季度的财务业绩，包括公司CEO和CFO的讲话。会议强调了收益的发布，网络重播的可用性，并警告有关前瞻性声明，强调风险和不确定性。调整后的财务措施被讨论，以更好地理解公司的表现。

从FY26第一季度开始，该公司将与Sunkiss Growers合并其柑橘销售和营销业务，旨在提高供应链效率，降低成本，并获得高端餐饮服务和零售客户。此举预计每年可节省约1000万美元的销售和营销费用，并每年提高EBITDA 5亿美元。这次合并将重启成立于1893年、具有共同遗产的两家组织，使其形成一个统一的系统，具有一致的团队和战略方向。合并后的销售和营销工作将以快餐市场和强劲的零售机会为目标，为客户提供一个全方位的柑橘产品类别，以满足客户需求。该交易将增强运营能力，优化供应链，并为客户提供增值服务，加快公司增长柑橘业务和长期回报的战略。

尽管面临柠檬市场暂时过剩导致价格压力较大，但公司报告2025财年第二季度总净收入为100万美元。农业业务收入，尤其是来自柠檬、牛油果和橙子的收入，与去年相比出现波动，受市场条件和战略性收获推迟以获取更有利价格的影响。公司还强调了其旨在增强抗市场波动性的柑橘销售和营销计划。

柠檬树公司报告称，由于终止了一项农场管理协议，导致FY25财年第二季度农场管理收入下降，从而改善了运营亏损，并导致适用于普通股的净亏损。尽管如此，公司预计在多个价值驱动因素上有良好的前景，和稳健的EBITDA前景，期望从资产变现和牛油果生产扩张中获得额外收益。与Sunki的合作将加强柑橘业务模型，从下一个财政年度开始创造运营成本节约。

公司估计由于战略合作伙伴关系，其包装工厂的纸盒加工将出现显著增长，旨在增强招募种植者和获取更多客户的能力。这种合作伙伴关系预计将稳定定价，提高每个纸盒的包装利润，并支持可持续的EBITDA增长，为长期价值创造奠定坚实基础。公司正在执行一项全面的战略，旨在同时实现近期的弹性和长期的增长，利用资产、战略合作伙伴关系和运营改进。有关收入基础的转变以及通过公司设施进行第三方纸盒加工的持续性引发了问题。

讨论突出了战略决定，即出售奥克斯纳德柠檬资产并将其租回，导致成本高昂。通过重新加入Sunkist，公司得益于根据需要在更靠近他们的地方利用Sunkist现有的洗涤和存储设施，而无需租赁要求。此外，销售和营销人员转移到Sunkist，由于固定收费安排，费用大幅降低。这一举措还使得公司能够向客户提供完整的柑橘产品类别，增强了服务能力。销售和营销背后的行政和会计服务也包含在支付给Sunkist的固定费用中，进一步简化了业务运营。由于基础设施更加简化并且取消了奥克斯纳德的租约，自己和种植者水果的包装利润率预计将增强。这些变化预计将使EBITDA每年增加$Ed百万，增强了未来财务改善的信心。

该讨论强调了Sunkist交易后资产负债表影响较小，重点放在应收账款和存货变动上。此外，它还着重讨论了当前鳄梨收获状况，指出了收获延迟和对果实大小和质量的关注。

今年有利的天气条件，以温暖的白天、凉爽的夜晚和雨量分布均匀为特点，预计将有利于更大的鳄梨尺寸和增加的产量。 让鳄梨在树上更久可能会带来更好的定价和重量，受益市场。 过去几年的种植被询问其在24年至26年财政年度间增加产量的潜力，成熟可能延伸到27财政年度及以后。

早期种植情况超出预期，最近收获的三年树龄的作物每英亩收益达到1万英镑。这一成功带来的信心支持我们在2030年前通过2000英亩种植实现5000万英镑的EBITDA目标。

一位首席执行官达成并庆祝一项重要协议，随后进行问答环节，与会者可以通过按手机上的星号键来提问。问答环节以首席执行官表示感谢所展现的兴趣，并祝愿大家有一个美好的一天而结束。