在電話會議上，公司總裁兼首席執行官強調了重新致力于體育、加速産品創新、提升品牌營銷、賦予本地團隊權力，並重新設計市場策略以加強耐克的地位的重要性。他強調了所采取的立即行動，以重新定位品牌，包括與關鍵合作夥伴更緊密合作，回歸以體育為核心的産品開發。重點是通過重新激發品牌與體育運動員的聯系，實現長期增長，着眼于全球市場擴張和提升消費者參與度的戰略展望。

公司在第二季度報告基礎上經曆了營收下降百分之八，貨幣中性基礎上下降百分之九，這受到持續的特許經營管理行動和減少傳統鞋類特許經營的影響。毛利率出現下降，歸因于增加的折價和批發折扣以清理庫存，盡管在戰略定價方面有所行動。銷售、廣告和管理費用開支的減少是由于較低的與工資有關的費用和需求創造費用的轉變。每股收益為七十八美分。這個季度的市場趨勢顯示了零售銷售和流量存在挑戰，尤其是在九月和十月，但在十一月有所改善，特別是在北美的黑色星期五周和大中華地區的雙十一活動。庫存水平同比持平，重點是調整供應與需求，並加快庫存行動以恢複健康的市場。體育表現領域呈現增長迹象，抵消了運動服裝的下降。北美、歐洲、中華大地的運營部門經曆了收入下降，采取戰略舉措以改善全價實現和市場提升。

面對中國的挑戰和各個領域收入的下降，耐克正在實施戰略行動來重新點燃品牌勢頭並適應市場變化。這些行動包括將耐克數字化轉變為全價模式、減少促銷活動，並增加對品牌營銷和體育營銷的投資。公司的目標是打造一個平衡的商業模式，並通過批發合作夥伴重新注入增長動力，盡管預計會出現短期收入下降和毛利率壓力增加的情況。此外，耐克專注于提升産品創新，並重建與零售合作夥伴的關系，以推動雙方的盈利增長。

該對話概述了一個全面的策略，以恢複品牌的增長軌迹，強調將運動置于品牌活動的核心地位，從性能營銷轉向品牌營銷，並有選擇地投資于關鍵運動、國家和城市。它還強調了管理支出的必要性，並通過清理庫存和規劃折扣優化産品市場，為新商品做好准備，從而為未來增長做好准備。

耐克正在實施一項戰略計劃，以改善其市場地位和品牌健康。該公司正在減少庫存水平，為創新産品騰出空間，強調在合作夥伴渠道和耐克直營渠道中回歸全價業務模式。由于産品組合和渠道組合的重新調整，這種做法預計將會在本財年後半段造成短期財務困境。盡管面臨這些挑戰，耐克對其長期增長前景感到自信，這是因為其專注于創新、品牌營銷以及跨不同體育和消費者領域的新産品強大的産品線。該戰略旨在平衡短期收益影響和對品牌和市場健康的投資，展示了對可持續長期成功的承諾。

這段對話強調了運動服裝行業五個增長機會領域的重點，包括跑步、籃球、足球（足球）、訓練和運動服裝。這些領域將進一步按照男士、女士和兒童細分，以利用産品創新和商品機會。公司旨在重新調整庫存、優化産品渠道，並增加市場投資，實現可持續盈利增長。同時，也注意提高供應鏈和分銷的效率，特別是在數字渠道上，以提高利潤率。具體加快北美和中國增長的行動計劃已經明確，重點是産品創新、品牌投資和市場管理作為實現目標的關鍵要素。